PMO Construction (H/F/X)

Assurer la gouvernance, la coordination, le contrôle et le reporting de l’ensemble du programme de reconstruction résiliente de la vallée de la Vesdre afin de garantir l’atteinte des objectifs stratégiques, techniques, financiers et calendaires fixés par le Gouvernement wallon et les partenaires du projet. 1. Gouvernance du programme Le PMO : • prépare les comités stratégiques et comités d’accompagnement ; • centralise les décisions et suit leur mise en œuvre ; • assure le lien entre la SPI, la DCENN, les communes et les bureaux d’études ; • veille à l’application uniforme des méthodologies validées par le Gouvernement wallon. • tableaux de bord stratégiques ; • registres des décisions ; • cartographie des parties prenantes ; • plan de gouvernance. 2. Pilotage du portefeuille de projets Le PMO maintient une vision consolidée de l’ensemble des opérations : • études hydrauliques ; • acquisitions foncières ; • projets de renaturation ; • travaux de berges ; • ouvrages hydrauliques ; • projets communaux liés à la reconstruction. Il identifie les interdépendances entre projets. • portefeuille de projets ; • planning directeur ; • cartographie des interfaces. 3. Maîtrise des délais Le PMO : • construit un planning-programme global ; • consolide les calendriers des études, marchés et travaux ; • identifie les dérives ; • propose des mesures de récupération. Livrables • planning directeur ; • indicateurs d’avancement ; • analyse des chemins critiques. 4. Maîtrise budgétaire et financière Compte tenu de l’importance des financements régionaux et BEI, le PMO doit : • suivre les engagements et liquidations ; • consolider les prévisions budgétaires ; • mesurer les écarts ; • produire les rapports financiers destinés aux autorités de tutelle ; • assurer la traçabilité des dépenses. Livrables • tableau de bord financier ; • plan de trésorerie ; • reporting BEI ; • suivi des indicateurs PRW. 5. Gestion des risques du programme Le PMO tient à jour un registre des risques couvrant notamment : • recours dans les marchés publics ; • contraintes foncières ; • acceptabilité locale ; • autorisations administratives ; • aléas techniques de chantier. 6. Coordination technique transversale Sans se substituer aux experts, le PMO veille à la cohérence entre : • modélisation hydraulique ; • conception des aménagements ; • exigences environnementales ; • contraintes urbanistiques ; • solutions fondées sur la nature ; 7. Concertation territoriale et gestion des parties prenantes Le PMO organise et coordonne : • les réunions avec les communes ; • les échanges avec les riverains ; • les interfaces avec les gestionnaires de réseaux ; • les interactions avec les contrats de rivière et les partenaires institutionnels. 8. Reporting et communication Le PMO centralise l’information et produit : • reporting mensuel ; • indicateurs de performance ; • synthèses exécutives ; • supports de communication. 9. Capitalisation et amélioration continue Le PMO documente : • les bonnes

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