Controller (m/w/d)

**Kaufmännischer Mitarbeiter (m/w/d)** **Kaufmännischer Prozessmanager (m/w/d)** Unternehmenssteuerung, Prozesskontrolle und Einkauf Vollzeit | Niddatal | Ab sofort oder nach Vereinbarung Die Eritt GmbH ist ein inhabergeführtes Unternehmen für Facility Management, Gebäudetechnik und Handwerk. Mit über 100 Mitarbeitern betreuen wir mehr als 300 Wohn- und Gewerbeimmobilien im Rhein-Main-Gebiet, von Heizung, Sanitär und Elektrotechnik über Malerarbeiten bis hin zu Hausmeisterservice, Gebäudereinigung und technischem Facility Management. Wir sind in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Mit diesem Wachstum steigen auch die Anforderungen an unsere kaufmännischen Strukturen, die wirtschaftliche Steuerung unserer Abteilungen und die Effizienz unserer internen Abläufe. Deshalb möchten wir unsere Organisation gezielt weiterentwickeln, bestehende Prozesse optimieren und die Möglichkeiten moderner Technologien, insbesondere Digitalisierung, Automatisierung und künstlicher Intelligenz, sinnvoll nutzen. Dafür suchen wir eine engagierte Persönlichkeit, die wirtschaftlich denkt, neue Ideen einbringt und gemeinsam mit uns die Zukunft unseres Unternehmens aktiv gestaltet. **Darum geht es** Wir suchen keinen reinen Zahlenverwalter, sondern einen Menschen, der wirtschaftlich denkt, Zusammenhänge erkennt und Freude daran hat, unser Unternehmen aktiv weiterzuentwickeln. Du möchtest verstehen, wie ein Unternehmen tatsächlich funktioniert: Welche Aufträge sind profitabel? Welche Abteilungen arbeiten wirtschaftlich? Wo entstehen unnötige Kosten und welche Abläufe lassen sich verbessern? Du hinterfragst bestehende Strukturen, erkennst Verbesserungspotenziale und entwickelst gemeinsam mit der Geschäftsführung Lösungen, die unsere Abläufe effizienter, transparenter und wirtschaftlicher machen. Dabei übernimmst du Verantwortung und bringst Veränderungen aktiv voran. **Deine Aufgaben** **Wirtschaftlichkeit und Auswertungen** * Wirtschaftlichkeit unserer Abteilungen und Geschäftsbereiche im Blick behalten: Personal-, Material- und Betriebskosten * Kosten, Umsätze und Ergebnisse einzelner Aufträge ermitteln und für die Geschäftsführung verständlich aufbereiten * Identifizierung von Verlustquellen, unnötigen Kosten und Verbesserungspotenzialen * Kennzahlen und ein transparentes Berichtswesen aufbauen, das auch die Budgetplanung trägt **Projekte und Nachkalkulation** * Angebotskalkulation und tatsächliches Ergebnis vergleichen – bei laufenden wie abgeschlossenen Projekten * Arbeitsstunden, Materialeinsatz und Fremdleistungen nachvollziehen und den Aufträgen zuordnen * Abweichungen erklären, Verbesserungen ableiten und darauf achten, dass erbrachte Leistungen vollständig abgerechnet werden **Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz** * Bestehende Arbeitsabläufe auf Möglichkeiten zur Digitalisierung, Automatisierung und zum sinnvollen Einsatz künstlicher Intelligenz prüfen * KI gestützte Lösungen zur Verbesserung kaufmännischer Prozesse, beispi