Gestionnaire contrôle de coûts

### **Informations générales** Lieu(x) de travail * Montreal, QC Date de publication 10-nov-2026 Département Administration - Grands projets Type de poste Permanent Modalités de travail Hybride, Sur site Type de rôle Temps plein ### **Description du poste** Prêt·e à bâtir ta carrière? Nous voulons te rencontrer! Au sein de la Direction Contrôle de Grands Projets et rattaché hiérarchiquement à la Directrice Support Grands Projets le Gestionnaire Contrôle de coûts a la charge d’apporter une contribution significative au contrôle de gestion des projets majeurs. Véritable ambassadeur du contrôle de coûts sur le grand projet, le Gestionnaire Contrôle de coûts en est le leader fonctionnel : il supervise, forme et anime les équipes de contrôleurs de coûts, et y déploie les processus, la culture et les bonnes pratiques du contrôle propres aux projets majeurs. Il sécurise la performance et la santé financière du projet grâce à des analyses rigoureuses, au suivi des dépenses et à la mise en œuvre d’actions correctives. Il contribue de façon déterminante à l’élaboration des budgets et des recalages remis à la Direction de Projet, et éclaire ses décisions en collectant, analysant et synthétisant les opportunités et les risques. Le Gestionnaire Contrôle de Coûts a accès à toutes les informations disponibles pouvant avoir des incidences financières sur le Projet : comptabilité, gestion, paie, juridique, contractuel, matériel, achat etc… Ce que tu feras : * Organisation de l’équipe contrôle de coûts sur un projet majeur. Répartir ou déléguer les tâches, fixer les objectifs et accompagner la montée en compétences de chacun. * Création des processus, procédures et suivi de leur mise en application * Communique à l’équipes les informations concernant les demandes des opérationnels et les consignes techniques * Superviser les tâches de pilotage des tableaux de bords opérationnels, de détection des points d’optimisation budgétaire * Est un garant de la diffusion, de l’explication et du suivi du bon respect des Méthodes de Gestion des Grands Projets et propose des évolutions lorsqu’il l’estime pertinent. * Est en lien constant avec les équipes Travaux, Approvisionnement, Contractuel et Comptabilité pour assurer le suivi de la bonne imputation des dépenses et ainsi garantir la production d’une gestion cohérente. * Elabore les tableaux de bord stratégiques (recalage budgétaire), de gestion (contrôle des coûts) et opérationnels (suivi main d’œuvre, suivi béton) en fonction des objectifs du plan stratégique de la directio et des plans d’action annuels des managers. * S’assure de la fiabilité des résultats d’exploitation en analysant plus particulièrement : * Les avancements et droits à dépense * Les encourus * Les Reste à dépenser, les quantités mises en œuvre, les ratios clés et leurs évolutions, * Le matériel, * Les pointages du Staff et du personnel horaire, * Les frais courus * S’assure de la bonne gestion de l’entité en analysant particu