Conseiller (ère) en gestion du changement organisationnel

**Conseiller ou conseillère en gestion du changement organisationnel** **Prêt ou prête à mettre votre expertise au service d’un milieu dynamique et chaleureux? Une organisation qui a votre bien-être à cœur vous attend.** Nous avons besoin de vous pour faire évoluer les capacités technologiques, numériques et informationnelles du Barreau et en priorisant l’amélioration continue. Joignez-vous au Barreau du Québec. · Poste permanent · 35 heures par semaine · Lieu : Maison du Barreau, Vieux-Montréal · Entrée en fonction : Dès que possible · Salaire : de 81 566 $ à 116 522 $ **Votre contribution** La Direction de la transformation organisationnelle accompagne le Barreau dans son évolution : elle aide à prioriser les bons projets, à simplifier les façons de faire et à donner aux équipes les outils pour mieux travailler. Elle mise sur l'amélioration continue (Lean Six Sigma), l'accompagnement des personnes dans le changement, et le développement de meilleurs outils de gestion et d'information. **Dans ce contexte, vous aurez un rôle clé dans la réussite des initiatives de transformations organisationnelles, numériques et opérationnelles du Barreau du Québec en favorisant l’adhésion, l’appropriation et l’intégration durable des changements par les gestionnaires et les équipes. Vous contribuerez à bâtir une organisation agile, mobilisée et prête à relever les défis de demain.** **Vos responsabilités** Le conseiller ou la conseillère en gestion du changement organisationnel, contribue à la réalisation des initiatives de transformation du Barreau du Québec en veillant à l'appropriation durable des changements technologiques, organisationnels et opérationnels par les équipes et les gestionnaires. À titre d'expert-conseil ou d’experte-conseil au sein de la gouvernance des projets, la personne titulaire du poste identifie et analyse à haut niveau les impacts humains, organisationnels et culturels des initiatives de transformation, évalue la capacité de l'organisation à absorber le changement, identifie les risques de saturation organisationnelle, élabore et pilote le plan de gestion du changement, et soutient les gestionnaires dans leur rôle d'acteurs du changement. Il ou elle confie aux directions concernées les analyses détaillées et les activités relevant de leur expertise, notamment à la direction des ressources humaines et matérielles et au secteur des communications, et intègre leurs livrables au plan de gestion du changement. Par ses analyses et ses recommandations, elle contribue à la prise de décision, à la création de valeur et à la réalisation des bénéfices attendus des initiatives de transformation en favorisant l'adhésion, l'intégration et la pérennisation des nouvelles pratiques de travail. **Analyse et diagnostic organisationnel** * Identifier et analyser à haut niveau les impacts des initiatives de transformations : o Identifier les impacts sur l’ensemble des dimensions organisationnelles : structure, processus, organisation du t