재무기획(FP&A)

우리가 푸는 문제 FP&A(Financial Planning & Analysis)팀은 우아한형제들의 P&L(손익)을 책임지는 경영관리 조직입니다. 매월 실적을 마감해 회사가 지금 어디에 서 있는지 확정하고, 사업계획과 전망으로 회사가 어디로 가야 하는지를 숫자로 정의합니다. 집계된 숫자를 전달하는 데서 멈추지 않고 실적과 사업 조직 계획의 Input 드라이버를 분석하며, Business Performance를 주기적으로 점검해 전사 방향성을 조망합니다. 선제적으로 숫자의 방향성을 설정하는 재무전략 업무도 함께 수행합니다. 이 과정에서 사업 조직에는 재무의 언어로, 경영진에는 사업의 언어로 같은 숫자를 통역합니다. 당신이 책임지게 될 임팩트 월 단위 관리 결산으로 전사와 부문별 P&L을 확정하고, 실적 변동의 원인을 드라이버 단위로 분해해 경영진에 보고합니다. 연간 사업계획과 연중 전망 사이클을 설계하고 리드하며, 각 부문의 목표와 전제를 검증해 전사 계획으로 통합합니다. CEO·CFO 대상 정기 실적 리뷰와 글로벌 본사 대상 리포팅을 주도하고, 경영진이 봐야 할 핵심 지표와 리포팅 체계를 설계합니다. 신규 투자, 가격과 프로모션 정책, 대형 계약 등 사업 현안의 재무 영향을 시뮬레이션과 시나리오 분석으로 정량화하고, 의사결정에 필요한 검토 의견을 제시합니다(Business Support). 부문 간 이해관계가 얽힌 손익 이슈에서 판단 기준을 세우고, 숫자에 근거해 합의를 이끄는 조율자 역할을 맡습니다. 우리가 함께 일하고 싶은 사람 재무전략, 관리회계, FP&A뿐 아니라 다양한 업무 배경에서의 10년 이상의 경력을 바탕으로 P&L 구조 전체를 스스로 설계하고 다룰 수 있는 역량이 필요해요. 보고서의 숫자 하나가 어디서 왔는지 원천까지 추적하고, 남이 만든 숫자도 직접 검증해야 넘어가는 집요함을 중요하게 봐요. 복잡한 데이터를 구조화해 ‘그래서 무엇을 해야 하는가’까지 도달하는 분석 역량이 필요해요. 집계와 보고로 끝나지 않고, 분석으로 경영진의 판단을 실제로 바꿔 본 경험이어야 해요. 숫자와 논리만으로 사업 부문의 계획과 전제를 바꿔 본 경험, 그리고 목표 수립처럼 이해관계가 첨예한 협의를 끝까지 끌고 가는 커뮤니케이션 역량이 필요해요. 복잡한 손익 이슈를 한 장의 문서로 요약해 경영진이 짧은 시간 안에 판단할 수 있게 만드는 문서 작성 역량을 중요하게 봐요. 아래 경험과 역량이 있다면 큰 도움이 돼요. 플랫폼, 이커머스 등 거래액 기반 사업의 P&L을 직접 다뤄 본 경험 사업계획 또는 전망 사이클을 단순 참여자가 아닌 오너로서 처음부터 끝까지 리드한 경험 SQL 등으로 데이터를 직접 조회하고 숫자를 스스로 검증하는 역량 Claude, Cursor 등 AI 툴을 실제 업무 파이프라인에 적용해 반복 업무를 자동화해 본 경험 경제, 경영, 회계 등 상경계열 학위 또는 관련 전문 자격 보유 숫자 뒤에 숨은 사업의 사정을 끝까지 읽어 내는 사람이 이 팀과 잘 맞아요. 합류여정 결과 안내: 지원서 제출 후 2주 이내 개별 메일 연락 자기소개서: 문제 해결 역량이 드러나는 경험 사례 기술(전 직군 공통 1문항) 2차 면접: 리더급 면접위원과 다대일 면접(60분) 1차 면접: 실무진 및 HR 면접위원과 다대일 면접(60분) 입사 확정: 평판조회와 처우협의를 거쳐 최종 합격 결정 후, 입사일 조율 수습기간: 경력직 기준 입사 후 3개월 서류 접수 1차 면접 2차 면접 최종 입사 확정 Show more Show less